建立ISO9001质量体系工作流程

　　1现有体系诊断---现有IS的差距，制定推行计划（确立方针、目标）

　　2管理系统培训及体系设计---目标管理，ISO9001基础知识

　　3建立文件化质量管理体系---质量手册的编制， 质量计划的编制， 运作程序的规划及编制

　　4试运行---运行前新体系文件培训， 运行过程中不断的改进

　　5内审---内审员培训（按IS要求），内审方式及技巧

　　6管理评审---利用管理目标等统计资料进行数据分析寻找改进机会，检讨过去、改善未来

　　7申请认证---国际、国内认证机构介绍及选择，申请认证

　　8体系维护及改进---循环内审、持续改进， 企业文化的推广及培训，检讨管理目标、改善品质成本

　　获得ISO9001证书的好处

　　a) 表明尊重消费者和对社会负责，提高企业服务的信誉、树立良好的企业形象；

　　b) 在同行业中参与市场投标、竞标的竞争中显示突出优势；

　　c) 扩大产品/服务销售渠道和销售量，获得更大利润。

　　贯彻ISO9001带来的好处

　　a)建立体系化的、严谨的管理模式，优化组织结构，完善质量管理，建立减少、消除，特别是预防产品/服务质量缺陷的机制；

　　b)从公司到各个部门建立可量化的质量目标，保证服务质量的稳定及工作效率提高；

　　c)使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；

　　d) 建立高效的资源管理机制；

　　各类生产设备、档案、资料的管理与维护得到规范化管理；

　　e) 建立高效的人力资源管理机制，各类人员的聘用、培训绩效考核等制度得到规范化。

　　为什么ISO9000族标准能有效地完善质量管理？

　　，ISO9000族标准适应了组织完善质量管理的需要。任何产品或服务都是通过规范或技术标准来体现顾客需要的，但是如果提供和支持生产的组织管理体系不完善，就不可能始终如一地生产出满足顾客要求的产品。正是由于这方面的关注，导致了ISO9000标准--质量体系标准的产生。

　　第二，ISO9000族标准体现了预防为主的指导思想。在ISO9000标准的基本概念中，特别强调了过程控制，即ISO9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上。换句话说，所有产品（服务）质量也都是在产品形成过程中形成的，要控制产品质量必须控制过程，控制过程体现了预防为主这样一种先进的质量管理思想。

　　第三，采用ISO9000族标准，可以使质量管理规范化，质量活动程序化实施ISO9000，就要建立文件化的质量体系。质量体系对各项活动的范围和目的、做什么、谁来做、何时做、何地做、如何做、采用什么设备和材料，如何对活动进行控制和记录等都做出详细的规定，作到工作有章可循，有章必循，违章必纠。实现从"人治"到"法制"的转变。

　　第四，实施ISO9000族标准，建立自我完善机制 一个组织实施ISO9000标准，建立质量体系后，可以具有自我完善的功能。标准要求在建立质量体系后要按要求不间断地进行内部质量审核和管理评审。这样就能作到对质量有效地控制，能对质量持续地实现改进。

　　ISO9000标准不是凭空产生的，它吸取了百年来世界质量管理理论和实践的精华，它又是市场经济的产物，可以有效地提高组织的市场适应能力，使企业处于不败之地。

　　投标加分项目：

　　1.中国环境标志产品认证:十环标志

　　2.企业信用评价AAA级信用企业

　　3.中国中小企业诚信示范单位

　　4.守合同重信用企业

　　5.ISO9001质量管理体系认证

　　6.ISO14001环境管理体系认证

　　7.OHSAS45001职业健康安全管理认证

　　贸易公司ISO认证,贸易公司ISO流程,贸易公司ISO认证时间

　　会影响到价格的因素有以下：企业（公司）总人数、认证机构有无指定、培训要求、出证周期、公司所在地区，所以要了解企业基本情况才好报价。

　　办理ISO认证还没有其它额外的费用产生？

　　费用方面请注意：有两点没有会有破费，一是顾问过来工作时，请提供一个工作餐；二是审核员审核时，接待和接送企业负责安排。

　　贸易公司申请ISO9001认证，离岸公司申请ISO9001认证，香港公司申请ISO9001认证，与一般工厂申请ISO9001有稍许差异，在文件中的人员职位按排方面要写清楚。营业范围要对口。

　　流程：确认合作关系，培训，制定体系文件，审核，发证，后期监审ISO可按预定的时间，在今年9月发布。如果说IS当中明显的变化，体系所需文件的变化算得上是其中一个，其中取消质量手册和程序文件颇引人关注。

　　手册和程序文件在推行质量管理体系认证中起到了十分重要的作用。凡是在企业当中参与过贯标认证的人都对些文件有很深的印象。他们打破了一直以来形成了以国家法律企业制度为框架的规则，对规范企业管理起到了积极的作用。但同时也越来越多的遭受到诟病和质疑。多的就是很多为了认证而认证的企业没能很好的领会文件的意思，把手册和程序文件和企业制度做成两套各自独立的体系，使得“两层皮”的现象愈来愈多，进而很多人也对标准是否有用产生了怀疑。

　　这种现象ISO也注意到了，这次的标准修订，去掉了对体系文件的特定要求，不再把体系的文件叫做“管理手册”、“程序文件”，而是将文件的命名权交给了企业。